Nel 2010 Shuler, Jackson e Tarique pubblicano un articolo sul Journal of World Business dal titolo “Global talent management and global talent challenges: strategic opportunities for IHRM”.
Questi alcuni punti salienti.
- La necessità che le imprese multinazionali siano il più possibile competitive sul mercato globale è aumentata enormemente negli ultimi venti anni ed un’opportunità è data dal talent management . Questa opportunità ha iniziato a svilupparsi verso la fine degli anni ’90 con l’avvento della sfida del “talent management globale”.
- Nel corso degli ultimi anni questa opportunità si è estesa per includere le sfide che affrontano la carenza di talenti, la localizzazione e il trasferimento di talenti e i livelli di compensazione del talento.
- Le aziende, oltre ad ottenere un vantaggio competitivo con il talent management possono anche essere in grado di espandere la loro forza, sviluppare un marchio attraente e creare diverse proposte di valore, interessanti per i dipendenti, che aiuteranno ad attrarre e mantenere quelli selezionati.
ESTRATTO
Questi alcuni punti salienti.
- La necessità che le imprese multinazionali siano il più possibile competitive sul mercato globale è aumentata enormemente negli ultimi venti anni ed un’opportunità è data dal talent management . Questa opportunità ha iniziato a svilupparsi verso la fine degli anni ’90 con l’avvento della sfida del “talent management globale”.
- Nel corso degli ultimi anni questa opportunità si è estesa per includere le sfide che affrontano la carenza di talenti, la localizzazione e il trasferimento di talenti e i livelli di compensazione del talento.
- Le aziende, oltre ad ottenere un vantaggio competitivo con il talent management possono anche essere in grado di espandere la loro forza, sviluppare un marchio attraente e creare diverse proposte di valore, interessanti per i dipendenti, che aiuteranno ad attrarre e mantenere quelli selezionati.
